経営者のみなさん、「頑張る」と「我慢する」を混同していませんか？

ある経営者とお話ししていて、気付いたこと。

社長：「今期の決算、がんばりましたよ」

私：「それはすごいですね。決算書見てもいいですか？」

社長：「どうぞ、どうぞ。すごいでしょ。」

私：「・・・」

どんな決算書だったかというと、我慢の結晶のような決算書でした。

我慢も必要だと思いますが、社内を見ても、動きを見ても、頑張っているようには見えなかったので、決算も全く同じ印象のうなづける内容でした。

それと併せて、我慢しているのは伝わってきて、古いパソコンをスペックを押して使っていたり、必要な経費すら圧縮、労務費も当然大幅圧縮は見て伝わりました。

社長は来期もっと売上を上げて、利益を増やすようにおっしゃっていましたが、やり方を変えない限り、利益を増やすことは難しいでしょう。

我慢には限界があります。　いつまでも我慢はできません。　我慢には苦痛を伴います。

頑張りには限界がありません。　継続することも可能です。　達成感も味わえます。

経営者のみなさん、社員に聞いてみて下さい。

我慢するのと、頑張ること。　どちらがいいのかと。

もちろん頑張りには具体的な取り組みが必要です。

そのお手伝い、是非私たちにやらせて下さい。